《變強，沒有終點！箱根驛傳奇蹟總教練育才治軍的47個心法》

   我們都需要勵志的書來鼓舞自己疲累的身心，我們也需要在辛苦的工作之後告訴自己這些奮鬥是有意義的。所以當我看到《變強，沒有終點！箱根驛傳奇蹟總教練育才治軍的47個心法》這麼長書名的一本書時就很想知道，到底是那些句子可以讓人重新激發鬥志。雖然我是一個運動苦手，也不太會跑步，可是我在書中的這些箴言裡得到一些啟發。

    教練原晉的人才育成、團隊領導的秘訣，就在這支傳說隊伍的成長過程中。青學驛傳在2015年首次優勝，2016年、2017、2018年延續優勢，成為史上創下四連霸的隊伍。其實這本書不是單純只有鼓舞運動選手，在教育上也有很重要的意義。如果我們曾經擔任主管，或者我們曾經帶領果一個團隊，我們就會理解在許多時候，重要的不是我們彼此的「能力」，而是如何把這些能力整合起來。然後創造一個良好的溝通環境，讓學員與教練、主管與下屬都暢所欲言。因為「建立良好溝通機制與是指導者的職責。」如果覺得不錯就去頂住壓力做，感到不妥就適時停手、隨時調整，只有在一個活化的狀態下，才能夠讓組織成為良好的平台。

    書中提到打造團隊的四大階段：命令型、指令型、互動型、支援型。各種階段的調整都需要隨時應變，只有保持彈性和熱情，才能面對排山倒海的壓力。「土壤若是腐敗，再好的種子也發不出芽。」這是我在整本書中最有感觸的一句話，因為根基如果不穩，就算長出植物也只是糟蹋。良禽擇木而棲，許多人的跳槽並不是因為錢或是利益，只是純粹發現在現在的環頸裡沒有發展的空間和可能，因此只能夠為了生存而忍痛將自己移植。所以身為一個好的領導人，也必須給予職員尊重和肯定，只有這樣才能讓人才心甘情願地留用。

    只有留住有能力的人，給予信心和栽培讓他成為「強者」，才能夠激發更多人的氣場，讓有成長空間的人能「下定決心」、「立定目標」、「打破常規」，進而成為霸主。書上說：「王牌會激發其他選手的潛力，這就是所謂的強隊。」組織並不是把所有的資源都放在明星選手上，但是因為有了種子選手的激勵，的確可以讓團隊看到可能和希望。

    不等待別人指示、主動出擊且懂得思考的人才愈受重視，在成功體驗積少成多後，自然會對未來有期待，然後學習「將目標換成數字」，更能夠讓目的地清晰的展現眼前。以規律的生活，建構「成長核心」，讓團隊有默契和凝聚力，適時的處置團體中的惡劣者……這樣就是完整的奮鬥歷程。當然如果遇到瓶頸的時候，願意和學員討論的主管，或是「全世界與自己為敵，依然有人力挺自己」的主管，這樣又堅強又有彈性的領導，其實不只是運用在比賽上，也成為我班級經營的新願景。