認知閉合需求

心理學上的「認知閉合需求」指的是：人類天生希望事物有明確答案、完整結局的傾向。這種需求使人傾向於快速結束不確定性，即使結論可能不夠充分，也可以快速做出判斷和決策。

我常覺得會議到了最後都只是在滿足開會的慾望，還有試圖說服不知情的外人，讓他們以為大家都在認真的處理他們的事。無論是正式的會議、公開的場合或是閉門會議，到了散會之前，往往都是把希望和決議寄託在下一場會議當中。

我曾經很努力的想要在開會的時間解決該做出結論的事，但是後來我發現那時奮力拼搏的每一個字句，到後來都變成「解決提出問題的人」最好的武器。我以為自己應該為了自己或後輩說些什麼，但是我終於知道自以為是的橫衝直撞不討喜。

因此我不再發表意見，有什麼高見低見，我寧可向網友說，和ai討論，甚至寫成文章。我已不想浪費心力去解釋自己的意思，或者說去澄清自己沒那個意思。秀才不只遇到兵會有理說不清，秀才遇到秀才也一樣的在自己的星球裡各自表述。

和已經預設好答案的人開會很乾脆，無論好壞，終究還是那個趨向和結果。最討厭的是和偽君子、濫好人、鄉愿、和稀泥在一起，因為他們不是要解決這些麻煩，而是在混亂中偷雞摸狗的偷渡更多奇怪的訊息。浪費時間、消耗心力，一不小心就變成幫別人背書的一個簽名而已。

有些人看起來在群組裡大聲開砲、發信給全校同仁說明想法，可是背後總把辦公室裡聽到的話亂傳，就連聊天也在套同事的話。為了避免跟這種人有說話機會，我寧可待在車子裡幾分鐘，走遠一點的樓梯，提早到教室待機，甚至躲到廁所思考人生。我可以做好事情，可以和人打好關係，可以八面玲瓏，可以長袖善舞，但是，我不想。

可以不要問我的意見，我沒有意見，最後有結論再告訴我就行。我不想再當參與者、決策者，只要做個執行者就行。不是不敢得罪人，而是職場上並不值得我犯大不韙去捍衛，也不需要我杯水車薪的綿薄之力。打工仔就該端正自己的態度，拿多少薪資最多少事。這不是什麼整頓職場，只是不想被工作綁架。

不走心之後還是會有很多的不平之事企圖讓人燃起來，可是只要想到上一次說真話，那上一次之後的事情就還是噤聲當鵪鶉就好。雪崩的時候沒有一片雪花是無辜的，我有罪，但不能這樣武斷定我的罪。我只是選了一條比較平坦的路。像我這樣不太願意再掙扎的人，用眼睛看、用耳朵聽、往心裡去、爛在肚裡，不會再說出什麼破壞和諧的「污言穢語」。

但是一個環境裡，認知閉合的人越來越多，或許不是因為河清海晏、天下太平。只是因為、純粹因為，彼此已經無需聯繫。